通裕重工股份有限公司
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以古今中外智慧賦能數(shù)字時(shí)代管理創(chuàng)新——通裕重工第五期通裕大講堂開講
發(fā)布時(shí)間:
2025-07-17
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近日，通裕重工股份有限公司（以下簡稱“公司”）成功舉辦第五期“通裕大講堂”專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)以“數(shù)字時(shí)代員工決策和激勵(lì)管理”為主題，特邀資深講師授課，通過剖析國內(nèi)外知名企業(yè)案例，深入探討數(shù)字化浪潮下企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)與新策略。
培訓(xùn)伊始，講師以稻盛和夫拯救日航的經(jīng)典案例為切入點(diǎn)，深入剖析泰勒傳統(tǒng)管理模式與VUKA時(shí)代現(xiàn)代管理面臨的挑戰(zhàn)。講師指出，在數(shù)字化和AI技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)需重新審視員工績效行為模式傳統(tǒng)剛性管理已難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)更注重培養(yǎng)員工的自主決策能力和創(chuàng)新意識(shí)。
隨后，講師進(jìn)一步剖析了沃爾瑪、IBM等知名外企在績效與激勵(lì)管理中的實(shí)踐，并系統(tǒng)闡釋了員工決策的關(guān)鍵概念。從高質(zhì)量決策行為到有限理性決策，從戰(zhàn)略管理觀到?jīng)Q策程序與制度，內(nèi)容深入淺出，幫助員工理解如何在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中科學(xué)決策。尤為引人入勝的是，講師以《三國演義》中“溫酒斬華雄”片段為例，分析了曹操與袁紹用人觀念的差異，強(qiáng)調(diào)用人管理要做到“用人如器，各取所長”，精辟地闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理中差異化激勵(lì)的核心要義——需根據(jù)員工特點(diǎn)量才而用。
在激勵(lì)管理環(huán)節(jié)，講師聚焦內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)的應(yīng)用，深入剖析經(jīng)典案例：星巴克憑借員工關(guān)懷與職業(yè)發(fā)展通道提升歸屬感；亞馬遜則依托數(shù)據(jù)化反饋機(jī)制持續(xù)優(yōu)化績效體系。這些實(shí)踐為企業(yè)構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制提供了重要借鑒。講師特別強(qiáng)調(diào)“因人施策”的核心原則，企業(yè)需精準(zhǔn)匹配員工需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)方案，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。
本次培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，管理要聚焦人性邏輯與本質(zhì)，是系統(tǒng)工程與長期實(shí)踐，掌握組織行為管理與有效激勵(lì)可減少內(nèi)耗、提升效率。會(huì)議提出，公司需打造包容文化以降低溝通成本，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)即工作”理念，并要求各單位課后組織復(fù)盤研討，結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)計(jì)劃制定實(shí)施方案。
本次培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)、案例鮮活，為員工奉上了一場(chǎng)管理知識(shí)盛宴。未來，公司將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新理念，通過多元化培訓(xùn)提升核心競爭力，在市場(chǎng)競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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